State of Play: игровая индустрия Канады смотрит в следующую главу

Канада давно закрепилась как один из ведущих мировых центров разработки игр, опираясь на международные инвестиции, опытных разработчиков и сильную сеть студий. Однако отрасль переживает период адаптации: увольнения, растущие издержки и усиление конкуренции давят на бизнес по всему миру, включая канадский. Главный вопрос — как стране превратить свою экспертизу в разработке в большее число собственных международно успешных компаний.

🎮 Точка перелома для канадской индустрии

Генеральный директор Ludia Джимми Жендрон считает, что игровая индустрия страны устойчива, но находится в точке перелома. По его словам, большинство рабочей силы занято в компаниях с иностранным владением: «Канада — место мирового класса для создания игр, но всё ещё слишком редко здесь находятся штаб-квартиры компаний, которым принадлежат эти игры».

Директор по бизнесу Hyper Hippo Entertainment Дженнифер Килбэк также полагает, что у страны есть фундамент для роста, несмотря на вызовы. Она отмечает сильный пул талантов и государственные программы, поддерживающие инновации и инвестиции, и называет текущий момент периодом эволюции с большими возможностями для студий, сочетающих креативность и инновации с прочными бизнес-основами.

📉 Вызовы меняющегося рынка

Канадский игровой сектор не избежал международных трудностей. В исследовании экономического влияния, заказанном Entertainment Software Association of Canada и проведённом Noridcity, установлено, что число активных игровых компаний сократилось на 9% между 2001 и 2024 годами, а занятость упала на 3,5%. Совсем недавно увольнения затронули Bethesda Game Studios Montreal. Ubisoft закрыла студию в Галифаксе в январе 2026 года, что затронуло 71 позицию, а в июне прекратила операции в Виннипеге, затронув ещё 65 сотрудников.

Килбэк называет финансовую устойчивость одной из главных проблем сектора: растущие издержки разработки, экономическая неопределённость и ограниченный доступ к капиталу способствовали увольнениям и закрытиям студий по всей отрасли. Конкуренция также интенсивна: множество игр борются за внимание игроков, а обнаруживаемость и стоимость привлечения и удержания игроков остаются серьёзными вызовами. Технологические изменения, особенно рост искусственного интеллекта в рабочих процессах, тоже влияют на студии: Килбэк видит потенциал эффективности, но предупреждает о вопросах интеллектуальной собственности, творческой целостности и влияния на людей.

Несмотря на давление, некоторые привлекают международные инвестиции. Wizards of the Coast открыла новую студию в Монреале в октябре 2026 года и планирует расшириться примерно до 200 сотрудников к 2028 году, что показывает сохраняющуюся привлекательность канадской базы талантов.

📱 Мобильная возможность

Исторически экосистема разработки Канады формировалась вокруг консольного и PC-производства, особенно благодаря таким укоренённым международным компаниям, как Ubisoft и Electronic Arts. Однако Жендрон считает, что мобильный сегмент остаётся недооценённой возможностью: его удивляет, как мало команд и студий в Канаде сосредоточены на мобильных играх с учётом состояния рынка. Сами канадцы — mobile-first игроки, но мобильная экосистема мала относительно консольного и PC-следа, во многом по историческим причинам: отрасль масштабировалась на ранних инвестициях Ubisoft в Монреале и EA в Ванкувере, поэтому таланты, школы и стимулы росли вокруг крупнобюджетного консольного и PC-производства.

В Канаде уже есть несколько устоявшихся мобильных бизнесов. Ludia выпускает лицензионные тайтлы, включая Jurassic World: The Game и Jurassic World Alive, а Big Blue Bubble известна My Singing Monsters. В секторе также работают East Side Games Group, Kabam, Hyper Hippo, Gameloft Montreal и Budge Studios.

Мобильный рынок остаётся сложным. East Side Games Group отчиталась о выручке в 77,6 млн долларов в 2025 году против 83 млн в 2024-м, указав среди факторов конкуренцию и рост стоимости привлечения пользователей. А решение Ubisoft закрыть Rainbow Six Mobile в январе 2027 года, менее чем через год после глобального запуска, показывает, что трудности затрагивают даже самые устоявшиеся студии. Жендрон отмечает, что конкурентный ландшафт изменился: издатели всё чаще полагаются на сложные стратегии монетизации, live-операции и direct-to-consumer каналы, а в мобильном сегменте особенно лидируют издатели из Азии, в частности из Китая, через live-операции и расходы на привлечение пользователей.

🇨🇦 Кому принадлежат канадские игры

И Жендрон, и Килбэк выделяют более широкую проблему — владение. Международные издатели сыграли значительную роль в построении инфраструктуры разработки, но большая часть интеллектуальной собственности, созданной канадскими командами, принадлежит компаниям со штаб-квартирами в других странах. Килбэк считает, что рост канадского владения поможет удержать больше экономической ценности: одна из главных возможностей — развитие и рост канадской IP, поскольку при владении IP в стране остаётся больше решений, выручки и долгосрочного потенциала.

Пример — смена владельца Ludia: в августе 2025 года местные акционеры и топ-менеджмент приобрели монреальскую студию, вернув её в канадское владение после периода под US-компанией Jam City. Компания сообщила о более чем 120 сотрудниках и планах создать ещё 50 рабочих мест в течение следующего года. Жендрон видит в этом шаге часть более широкой амбиции — создать канадского мобильного издателя со штаб-квартирой в стране, способного конкурировать на международном уровне.

Однако для роста канадских бизнесов нужно поощрять появление новых компаний. Жендрон приводит в пример Турцию, где один крупный экзит Peak Games породил поколение основателей, запустивших десятки новых студий и масштабировавших несколько из них до мировых лидеров: именно такой плотности предпринимателей, строящих и масштабирующих компании, Канаде не хватает. Он также отмечает северную игровую индустрию, где King, Rovio и Supercell выросли из относительно небольших команд. Канада уже доказала способность создавать успешные независимые игры — Behaviour Interactive и Red Barrels строят долгоживущие аудитории, а Balatro показала, что даже небольшие канадские разработчики могут добиться глобального признания.

💰 Инвестиции и государственная поддержка

Доступ к капиталу — главная проблема для студий, стремящихся к росту, особенно когда инвесторы стали избирательнее. Жендрон называет это глобальным вызовом: инвестиции в игры на низком уровне, и инвесторы хотят доказательств traction до вложений, но ответственность лежит и на самой индустрии. Он считает, что студии с отличительными продуктами и ясными коммерческими стратегиями всё ещё могут привлекать инвестиции. Килбэк добавляет, что устойчивый бизнес требует международной экспансии — особенно на растущих рынках вроде Индии и устоявшихся рынках Китая, Японии и Южной Кореи, где репутация Канады как надёжного партнёра открывает двери.

Государственные стимулы значительно повлияли на рост канадского рынка. Однако некоторые считают, что методы должны эволюционировать вместе с бизнесами. Изменения Квебека в налоговом кредите на мультимедийное производство, объявленные в бюджете 2024–25, вводят поэтапный сдвиг к большей невозвратной составляющей, что влияет на то, как студии могут пользоваться стимулом. Жендрон считает приоритетом не просто увеличение финансирования, а его умность и стабильность: студии принимают многолетние решения и должны знать, что правила сохранятся. Он отмечает, что Онтарио, Манитоба и Новая Шотландия уже покрывают маркетинговые и издательские роли, а для мобильного бизнеса эти функции — половина компании, и стимулы должны лучше отражать коммерческие потребности современного мобильного издательства, включая маркетинг и привлечение пользователей.

Килбэк подчёркивает практическое влияние госпрограмм на Hyper Hippo: Interactive Digital Media Tax Credit (IDMTC) и SR&ED дают ценное неразводняющее финансирование, позволяющее реинвестировать в разработку, инновации и рост; финансирование PacifiCan помогло выйти на зарубежные рынки, а поддержка CanExport теперь помогает строить бизнес в Японии, Южной Корее и Индии. Она также отмечает важность отраслевых организаций — DigiBC, Interactive Ontario, Creative BC, Ontario Creates и Canada Media Fund, которые дают доступ к финансированию, экспертизе и талантам и помогают разработчикам проходить разные стадии построения бизнеса.

🔭 Взгляд в будущее

Несмотря на вызовы, оба руководителя оптимистичны в долгосрочной перспективе: у страны есть подготовленная рабочая сила, международные связи и десятилетия опыта создания игр для глобальной аудитории. Жендрон видит возможность в использовании этих преимуществ для создания большего числа издателей со штаб-квартирами в Канаде: «У нас один из самых глубоких пулов талантов в разработке игр, построенный за 25 лет. У нас поколение senior-специалистов, которые выпускали и оперировали игры в глобальном масштабе». Через пять лет он надеется, что Канаду будут знать не только по играм, которые она делает для других, но и по компаниям, которыми она владеет, — с несколькими канадскими издателями реального масштаба, включая мобильные.

Килбэк разделяет амбицию, подчёркивая прибыльность, занятость и удержание ценности в стране: она надеется увидеть больше канадских игр, достигающих игроков по всему миру, при поддержке независимых прибыльных студий, а также продолжение инвестиций в таланты и возможности для значимых карьер в играх по всей стране. Будущее канадской игровой индустрии зависит не только от способности привлекать инвестиции и сохранять рабочую силу, но и от умения создавать больше бизнесов, способных конкурировать и расти самостоятельно. Как формулирует Килбэк: «В конечном счёте успех означал бы процветающую канадскую игровую индустрию, которая не только создаёт отличные игры, но и строит долговечные бизнесы и удерживает больше этой ценности здесь, в Канаде».

🍓 Sweet Berries — это самый выгодный способ пополнить счёт в мобильных играх. Быстрый донат с самой низкой комиссией в РФ. Гарантия сохранности вашего аккаунта.